Prevenga la violencia Laboral

PREVENGA,  ATIENDA Y ERRADIQUE LA  VIOLENCIA LABORAL EN LINEA 07 DE SEPTIEMBRE DE 2023 Responde la palabra "FOLLETO-LABORAL" para recibir toda la información. Folleto vía Correo Electrónico Es muy importante para una atención personalizada el proporcionar los siguientes datos: Nombre, Correo electrónico y Número de Teléfono. Folleto vía Whatsapp Genere entornos saludables y ambientes laborales sanos: 1.- Disminuya los índices de abandono laboral debido a situaciones de violencia en el trabajo. 2.-   Potencialice la productividad de su personal en un ambiente libre de violencia. 3.-   Elimine los costos que las situaciones de violencia suelen traer, al prevenirlas y tratarlas debidamente. 4.-  Cumpla con las regulaciones legales establecidas para prevenir o tratar las conductas laborales agresivas. 5.-   Disminuya el ausentismo por esta causa. 6.-  Contribuya a mejorar la salud física y emocional de sus colaboradores. . You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

Evita perdidas en tu negocio por mal manejo

ADMINISTRACIÓN DEL FLUJO DE EFECTIVO EN LINEA EL 12 DE SEPTIEMBRE DE 2023 Solicite toda la información de nuestro curso haciendo clin en las opciones siguientes: INFO-EMAIL Información Vía Whatsapp INFO-WHATSAPP Para una mejor atención, favor de enviar los siguientes datos: Nombre, Número de contacto, Correo Electrónico. ADMINISTRE EL FLUJO DE EFECTIVO DE LA MANERA MÁS PROVECHOSA Y CONVENIENTE PARA LAS NECESIDADES DE SU EMPRESA: Disminuya la aparición de inconvenientes operacionales por falta de liquidez. Defina el mejor mecanismo de inversión a corto plazo, cuando exista un excedente de efectivo Tome las medidas necesarias para definir la opción de obtención de fondos, cuando exista un faltante de efectivo (recursos del propietario, préstamos, etc.). Determine cuándo y en qué cantidad debe pagar préstamos adquiridos. Identifique cuándo efectuar desembolsos importantes de dinero para mantener en operación a la empresa Calcule la cantidad disponible para pagar prestaciones adicionales a los empleados como son el aguinaldo, vacaciones, reparto de utilidades, etc. You are receiving this email as you signed up for our newsletters. Want to change how you receive these emails? You can Unsubscribe or Update your preferences

Solución a problemas de mantenimiento y producción

- Análisis Causa-Raíz - Solución de problemas empresariales Capacitación en línea / 20 de Septiembre AL TOMAR ESTE PROGRAMA podrá describir detalladamente un proceso estructurado de 4 fases y 11 pasos para definir el análisis Causa-Raíz, su desempeño y detalles para la solución de problemas presentados en sus procesos. Solicite sin compromiso toda la información respondiendo "FOLLETO-CAUSA-RAIZ" y anexando sus datos de contacto: *Nombre: *Teléfono: *Correo: Enormes beneficios Solución de problemas de Mantenimiento por falla de equipos. Solución práctica de problemas para las áreas de producción. Elaboración de instructivos para la identificación de malos actores. Uso de la Matriz RAM. Evaluación y vialidad de las acciones de corrección.

UNSUSCRIBE   https://pknbm-zgpvh.maillist-manage.net/ua/optout?od=3zb5cb24bd0c1a12056ae79d4d194a20d4301aab76359447d04fb24263fe379725&rd=1f739bf2cdcf89bb&sd=1f739bf2cdccd023&n=124296e029e251

Cómo Gestionar COMPRAS ESTRATÉGICAS

“ Hola, le invitamos a este completo curso donde aprenderá... ” Cómo Gestionar COMPRAS ESTRATÉGICAS Evento confirmado / Cierre de Inscripciones En Línea / 3 de Octubre 2023 Obtenga más detalles y PDF, Responda la palabra "FOLLETO-COMPRAS-2023" PDF disponible Aquí PDF por Whatsapp Agradecería compartir esta información con su Gerente de Compras, Compradores en general, personal relacionado con las compras, así como todo el personal que pueda tener interés en obtener una profunda visión de las últimas estrategias, prácticas y sistemas de administración de compras para convertir la función de su departamento en una parte integral de la rentabilidad y competitividad de la empresa. Construirá las bases de un sistema de evaluación de proveedores con indicadores de desempeño definidos que contribuyan a la rentabilidad de la organización y agreguen valor a la cadena de suministro. Realice acciones para establecer un plan estratégico de compras que se ajuste a sus necesidades con la finalidad de obtener ahorros significativos en costos Atte: Arturo Lopez You can unsubscribe from this email or change your email notifications Online version is here.