viernes, 28 de agosto de 2026

Esquemas, Pagos, Sueldos y Comisiones 2027

Formas de pago que incrementan los resultados
 

Formas de pago que incrementan los resultados


Cómo Pagar a la Fuerza de Ventas

Octubre 2026 | Online

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¿Quieres aumentar la motivación y el rendimiento de tu equipo de ventas?

Diseñar una estructura de compensación efectiva es clave para alcanzar los objetivos de tu empresa y optimizar recursos financieros.

Hemos creado un programa que incluye las últimas técnicas en materia de motivación y recompensa indispensables hoy en día para obtener resultados positivos de la fuerza de ventas

Este seminario es para ti si eres:

Este seminario es ideal para Gerentes y Directores de Ventas, Profesionales de Recursos Humanos, Consultores, Asesores Empresariales, Dueños de Empresas y Personal del Área Financiera




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Modelos presupuestales: Base cero vs. Incremental

¡Hola luubp.secreto@blogger.com! ¿Cómo va todo? Espero que estén teniendo una muy buena semana.

Te escribo rápido porque he platicado con varios clientes que andan revisando sus números y me doy cuenta de que muchas veces siguen tomando decisiones financieras casi a ciegas. Tienen una idea general, pero no saben exactamente qué área está gastando de más o cuál es la que realmente les está generando margen.

Justo para que dejen de administrar por pura intuición, vamos a dar un taller súper práctico llamado "Control Presupuestal por Centro de Costo y de Beneficio". La idea es enseñarles a aterrizar los datos para que puedan medir la rentabilidad real de cada departamento.

Te paso rápido algunos de los puntos clave que vamos a ver:

  • Cómo estructurar y diferenciar correctamente los centros de costo y de beneficio.
  • Construcción paso a paso del presupuesto (ingresos, nómina, CAPEX y EBITDA).
  • Análisis de variaciones: cómo medir lo Real vs lo Presupuestado y evitar sorpresas.
  • Implementación de un plan de acción para aplicarlo en la empresa en los primeros 90 días.

La sesión será el próximo viernes, 4 de septiembre de 2026, de 09:00 AM a 03:00 PM (totalmente en línea por Zoom).

Por cierto, si te interesa involucrar a otros gerentes o líderes de área para que todos entiendan cómo gestionar su propio presupuesto, te recuerdo que manejamos promociones para grupos a partir de 8 participantes.

Avísame si te hace sentido y te mando el temario completo. Si prefieres, me puedes responder directamente a este correo o mandarme un mensajito rápido por WhatsApp al 55 4528 5891.

Un abrazo, sigo a tus órdenes

Requisitos para acreditar el IVA

Optimiza tus reembolsos y cumple las políticas fiscales
 

Creemos que puede mejorar el control de sus viáticos


VIÁTICOS Y
GASTOS DE VIAJE


Estrategias Fiscales y de Seguridad Social para Empresas Inteligentes

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Las empresas realizan diariamente gastos de alimentación, hospedaje, transporte, peajes, arrendamientos y otros conceptos relacionados con viajes de trabajo.


Hemos diseñado un programa especializado que te permitirá

identificar los requisitos fiscales, documentar correctamente los viáticos y gastos de viaje, y establecer controles que ayuden a reducir riesgos y aprovechar correctamente las deducciones aplicables.

Beneficios:

  • Identifica qué viáticos y gastos de viaje pueden ser deducibles y bajo qué requisitos.
  • Fortalece el control y documentación fiscal de alimentación, hospedaje, transporte, peajes y otros gastos.
  • Reduce riesgos por comprobantes incorrectos, pagos en efectivo y documentación incompleta.
  • Conoce los requisitos para acreditar correctamente el IVA relacionado con estos gastos.
  • Optimiza el control de gastos y detecta oportunidades para mejorar el uso de los recursos.
  • Comprende el tratamiento fiscal de reembolsos, gastos de terceros y autos de trabajadores.
  • Evita errores que pueden generar diferencias, rechazos de deducciones y contingencias fiscales.
  • Controlar correctamente los viáticos no significa solamente revisar comprobantes: significa establecer criterios que permitan documentar, deducir y administrar correctamente los recursos de la empresa.

    Si este mensaje no corresponde a su área, agradeceremos mucho su apoyo canalizándolo con la persona responsable del área de contraloría, finanzas o dirección.

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