jueves, 25 de junio de 2026

La mala contratación comienza con un mal perfil de puesto.

Reconocimiento con valor curricular ante la STPS
Taller para Elaborar Perfiles y Descripciones de Puestos por Competencias Laborales
Diseña perfiles de puesto que atraigan y retengan a los mejores talentos
La elaboración de perfiles de puesto por competencias laborales se ha convertido en una práctica fundamental en la gestión moderna para garantizar que las personas adecuadas ocupen los puestos correctos. Te enseñamos cómo elaborar descripciones claras y perfiles sólidos, basándote en las competencias que tu organización requiere para mejorar su desempeño y alcanzar sus objetivos estratégicos.
Seminario: En línea (Plataforma ZOOM)
Fecha: 22 de Julio del 2026
Horario: 09:00 AM a 03:00 PM
* Capacitación in-company disponible (mínimo 8 participantes por grupo).
Este seminario está diseñado para: Responsables de Recursos Humanos, líderes de área y toda persona involucrada en los procesos de selección y desarrollo organizacional. Ventajas competitivas: • Identifica candidatos idóneos mediante sus habilidades blandas y aptitudes reales. • Construye una estructura organizacional clara, definida y sin superposiciones de cargos. • Alinea el reclutamiento directo con las metas de crecimiento de la empresa.
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Nuestro contenido abarca:
Definición y tipos de competencias (generales y específicas).
Elaboración correcta de objetivos bajo la metodología SMART.
Descripciones de puesto: alcances, responsabilidades estructurales y ejemplos.
Establecimiento de indicadores de desempeño clave para cada puesto.
Elaboración práctica de perfiles de puesto y análisis de los principales errores comunes.
Principales usos organizacionales, simulaciones dinámicas y conclusiones.
Contacto: 55 4528 5891 © 2026 · Todos los derechos reservados. Recibiste este boletín porque te suscribiste en nuestro sitio web.
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Panorama actual de inspecciones STPS 2026

Como manejar una Supervisión
 
   

🚨 ¿Y si mañana llega la STPS a tu empresa?

Una visita de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) puede ocurrir en cualquier momento, sin previo aviso, por eso es importante estar preparado, con documentación en orden, políticas visibles, comisiones de seguridad activas y evidencia de capacitación.


En nuestro Evento “ Prepárate para una Inspección Gubernamental Laboral , aprenderás:

Panorama actual de inspecciones STPS 2026
Documentación crítica
Riesgos operativos que generan multas.

✅  Simulación real de una inspección

Blindaje empresarial y prevención permanente

Podrás reducir riesgos legales y evitar costosos procesos derivados de accidentes o demandas laborales.
Es para ti si eres: Responsable de Seguridad e Higiene (Coordinador EHS, Jefe de Seguridad y Medio Ambiente, Supervisor de Obra de Planta), Dueño, Director y Gerente (Representante Legal de la Empresa, Recursos Humanos, Consultor Externo.
   

8 de Julio / Online 

                      
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¿Tu esquema de comisiones realmente motiva?

Reconocimiento con valor curricular ante la STPS

Cómo Pagar a la Fuerza de Ventas

Incentivos y Satisfacción Laboral

Diseñar una estructura de compensación efectiva para el área de ventas es fundamental para motivar al equipo, impulsar el desempeño y optimizar los recursos financieros. Aprende a implementar un esquema de pago bien diseñado que se traduzca en vendedores satisfechos, retención de talento clave y el alcance de tus metas comerciales.

Seminario: En línea · 7 de julio del 2026

Horario: 09:00 a.m. a 03:00 p.m.

* Capacitación in-company disponible (mínimo 8 participantes por grupo).

Este seminario está diseñado para:

Gerentes y directores de Ventas, profesionales de Recursos Humanos, dueños de empresas, consultores y personal del área financiera.

Ventajas competitivas:

  • Atrae y retén al mejor talento competitivo del mercado.
  • Aumenta el compromiso y optimiza el rendimiento de ventas.
  • Fomenta una cultura de resultados y excelencia organizacional.
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Nuestro contenido abarca:

  • Fundamentos de la compensación y objetivos de los planes para vendedores.
  • Tipos de estructuras: Salario fijo, comisión pura, salario base más comisión y bonos.
  • Determinación de la estructura adecuada (producto, ciclo de venta y perfil ideal).
  • Diseño del plan: cálculo de comisiones, cuotas realistas y establecimiento de metas.
  • Estrategias de comunicación del plan y manejo de expectativas del equipo.
  • Evaluación, monitoreo y criterios para realizar ajustes al rendimiento.
  • Casos prácticos, role playing de negociación y simulaciones por industria.

Contacto: 55 4528 5891

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Excelente tarde

Buenos días Lic.
Espero que esté teniendo un día exitoso.


El motivo de mi correo es para hacer de su conocimiento lo siguiente.
Estamos buscando a todos los profesionales y colaboradores que deseen conocer los aspectos financieros, contables y normativos que implican los reembolsos de capital y el pago de dividendos a socios y accionistas de la empresa para poder evitar sanciones, multas o problemas legales.

Estamos invitándolos a participar este 30 de junio a nuestro evento: Análisis Fiscal de Socios, Accionistas y Dividendos.
Se llevará a cabo via zoom de 9 am a 3 pm y estará a cargo de un experto consultor en el tema.

Si desea que le mandemos toda la información al respecto (costostemario) confírmenoslo sobre esta invitación.

 


 

Att: Angélica Quiroz.
Desarrollo académico.

miércoles, 24 de junio de 2026

Lo que cambió en la Ley Federal del Trabajo

¿Estás cumpliendo con las últimas reformas o estás acumulando riesgos?
 
   

"Contratar es un acto de confianza,
pero rescindir es un acto de precisión legal"

Ley Federal del Trabajo para No Especialistas


Julio / 2026 - En línea

"La Ley Federal del Trabajo no es un libro de reglas para abogados;

 es el manual de supervivencia para todo aquel que dirige personal" 

En el entorno corporativo de 2026, la buena voluntad ya no es suficiente para gestionar las relaciones laborales. Una empresa puede ser un excelente lugar para trabajar y, aun así, quedar vulnerable ante una demanda por un error en un finiquito o una mala gestión de un despido. Dirigir personal sin conocer la LFT es como caminar en un campo minado: un mal paso y el impacto al patrimonio de tu empresa es inevitable.

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Lic. Marianne Ail

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Lic. Wilberth Acevedo

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